公司上市，掌控國內光伏逆變器行業30%的市場份額，連續多年市場占有率全國第一……旁人為陽光電源取得的一次又一次神話歡欣雀躍時，董事長曹仁賢卻始終保持著孤獨和冷靜。
中國民企的成長，時常烙印著濃重的領導風格，這一點，在陽光電源尤為明顯。經歷了光伏產業的跌宕起伏，曹仁賢身上，沉淀著夢想和危機并存的氣質，他的企業同樣如此，對神話和繁榮始終保持警惕。用他的話說，這，或許是陽光電源生存下來的理由。
專注造就偉大產品
縱觀過去10年，光伏產業不斷掀起財富神話，熱度與房地產“齊飛”，各種光環下，光伏產業成了地方政府招商引資的對象，似乎只要拉進來，就是掙錢的。
“整個行業過熱，產品過剩，同質化嚴重。所以大家又想‘跳水’，這個洗牌過程，很多企業死掉了。”在曹仁賢看來，即使沒有歐盟反傾銷反補貼，中國的光伏企業也會“死掉”一大半，“為什么？創新能力不足。商場如戰場，設備是人家的，市場是人家的，你怎么成功？”
“說到底還是創新，陽光電源沒有山寨，也沒跟著別人的路子走。”曹仁賢介紹說，陽光電源就是在做光伏和風力發電中一個核心的設備——逆變器。在競爭激烈的國內光伏市場，陽光電源光伏逆變器市場占有率連續10多年位居國內市場第一，并多年保持30%的國內市場占有率。
“公司成立到現在十八九年，就是兩個字，專注。競爭如此激烈，能不能在鍋里搶到飯，取決于能否真正做成一個偉大的產品。”
2004年以來，陽光電源產品開始銷往海外，如今在光伏技術為先進的德國，陽光電源“反客為主”，搶占了10%的市場，真正做到“內銷轉出口”。截止2014年底，陽光電源累計申報專利600多項，已取得專利授權近400項，其中發明專利80項，海外專利握有十幾項。
失敗也是一筆財富
企業家中，曹仁賢精于業務，回過頭想想，這既是優勢，也讓他吃了不少苦頭。“科研是完成學術研究工作，做產品完全是客戶導向。
把產品做好是核心，可光把產品做好，企業管理不好，也是不可持續的。”
“工科男”出身的曹仁賢，對待企業管理有著科研般的冷靜，“做科研、做產品、做企業是三碼事，企業要成功，決不能顧此失彼。很多企業開始成功了，老板就認為自己做什么都能成功。其實80%的利潤是20%的拳頭產品創造的，老本行丟了，企業離失敗也就不遠。”
陽光電源為什么活了下來？“我只能說可能競爭者比我們的失敗率還高，我們是百分之七八十，他們達到了百分之八九十。”曹仁賢說。
他繼而話鋒一轉。回頭來看，這些失敗未嘗不是一筆財富，甚至推動陽光電源進入世界前列。知道了經營的風險，產品的風險，市場開拓的風險，及時糾偏，保持大方向不要出錯，那么這些失敗即是可控的。
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